• Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion

Mostra as implicações que a produção e venda de fast-fashion podem ter no meio ambiente e na força de trabalho. Muito elucidativo e oferece uma solução lógica para os problemas – SLOW FASHION!! É um livro que nos vai fazer questionar, realmente, em que lojas devemos comprar. 

• The Travels of a T-shirt in the global economy:

Mostra, através da metáfora da produção de uma t-shirt, as questões políticas, económicas e éticas que estão por trás do mundo de fast-fashion. A autora tem uma visão muito equilibrada sobre este tópico tornando o enredo bastante interessante! 

É o livro perfeito para aqueles que gostam de ler e aprender fatos sobre economia, comércio e história, e que o vão deixar a pensar. 

• Wardrobe Crisis: How We Went from Sunday Best to Fast Fashion: 

É uma leitura obrigatória para todos aqueles que já se questionaram de onde vêm as roupas que usamos. A Jornalista Clare Press explora a história por detrás daquilo que vestimos abordado temas éticos. Tira partido do seu poder como jornalista para ter acesso a todo o ecossistema da moda, desde fábricas de fast-fashion até haute-couture, indo à raiz do problema. 

Gostaram destas pequenas reviews? ????

Boa semana! 🙂

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Thomas “Tommy” Jacob Hilfiger nasceu e cresceu nos arredores de Nova York, e começou sua carreira no mundo da moda em 1969, aos 18 anos, quando ainda era um estudante. O aspirante a estilista, viajava até  à cidade de Nova York para comprar calças de ganga que customizava e revendia aos amigos e clientes.

Oito anos mais tarde, era já responsável por uma rede de 10 lojas de roupa e acessórios no estado de Nova York, conhecida como The People’s Place. Na transição de empresário para designer de moda, em 1979, Tommy mudou-se para a cidade de Nova York com o intuito de desenvolver e promover coleções próprias.

Em 1985, juntamente com o magnata indiano Mohan Murjani, fundou a Tommy Hilfiger Corporation e apresentou a sua primeira coleção de roupas masculinas, com versões modernizadas de camisas de botão e calças de algodão. O seu talento para a publicidade foi decisivo no sucesso da marca.

Até metade da década de 90, o perfil do consumidor da Tommy Hilfiger era semelhante ao de outras marcas da época: homens de meia idade, de classes sociais elevadas. Tommy percebeu que o sucesso e a elegância das suas criações, estavam muitas vezes associados à prática de desportos como golf, e criavam um grande desejo de consumo nos jovens americanos de classes com menos possibilidades.

Este foi o momento de reformular o posicionamento da marca, e os jovens começaram a aderir cada vez mais às criações do estilista. Ainda na década de 90, foram inauguradas as primeiras lojas Tommy Hilfiger no conceito de outlet, e a marca expandiu-se para inúmeros países na Europa.

Hoje em dia a marca ampliou bastante a sua linha, desenhando roupas para mulheres, acessórios, sapatos e até mesmo perfumes. Aposta também em parcerias com figuras importantes da atualidade como o piloto de F1 Lewis Hamilton.

Veja os produtos da marca disponíveis em https://www.unitedboutiques.com/marca/tommy-hilfiger/

Boa semana ????

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Começamos com uma das marcas mais procuradas, Michael Kors. Karl Anderson, Jr., mais conhecido como Michael Kors, demonstrou, desde muito novo, imenso interesse por moda e por desenhar peças de roupa. Acabou por estudar no FIT, e aos 19 anos já criava coleções para a histórica boutique Lothar’s, ponto de encontro de amantes da moda em Manhattan nos anos 70.

Não demorou muito a atrair a atenção das revistas de moda e, por consequência, o lançamento da sua marca, em 1981, foi um sucesso. A primeira coleção de roupas femininas traduzia a mistura entre sofisticação e a sensibilidade modernista.

O seu segredo era misturar peças simples e clássicas com detalhes luxuosos e muito brilho. No final da década de 80, a marca expandiu a sua linha de produtos com o lançamento da sua primeira coleção de calçado feminino.

No decorrer do sucesso da sua marca, Kors foi também nomeado diretor criativo da maison francesa Celine em 1997, na qual permaneceu por seis anos. Foi elogiado como sendo o principal responsável por reinventar e trazer a marca de volta aos holofotes do mundo da moda.

A partir de 2004, o estilista criou duas novas linhas, MICHAEL by Michael Kors, que incluía também acessórios de couro e roupa para homens, e a KORS, composta por versões, em tecidos alternativos e, portanto, de menor valor, das peças mais luxuosas de sua própria coleção.

Os negócios da marca Michael Kors têm se expandido brutalmente, sendo uma marca procurada por muitos, uma vez que oferece produtos luxuosos, mas a preços mais acessíveis.

Veja mais produtos da marca em https://www.unitedboutiques.com/marca/michael-kors/

Boa semana 😉 q

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Nesta altura de início de um novo ano, e começo de um novo ciclo, sentimo-nos mais inspirados para traçar os objetivos e as metas que queremos atingir em 2022. Mas não é um processo assim tão simples como parece, e deve ser feito de forma consciente para garantir o check final em todos os objetivos a que nos propusemos.  

Além disso, estabelecer objetivos é algo que fazemos todos os dias, quer para as mais simples tarefas, como também em grande escala (profissional ou financeiramente, por exemplo).

Por isso, o tema de hoje é exatamente este: Como Definir Objetivos e Metas para 2022 de forma eficaz.

Comecemos por estabelecer a diferença entre objetivos e metas:

– Objetivo: A ação que deseja realizar, ou seja, o sonho que quer atingir.

– Meta: Corresponde ao objetivo com uma data/prazo associado.

Agora que já sabemos a diferença em termos técnicos, passemos então a algumas dicas a ter em mente durante este processo.

• Acredite na sua capacidade

Tipicamente, as pessoas têm mais potencial do que acreditam ter, e isso leva a medos, inseguranças e falta de concentração que limita bastante a nossa motivação. 2022 é o ano de deixar de dar ouvidos aquela voz “chata” que ecoa demasiadas vezes na nossa cabeça e que atrapalha bastante o nosso próprio potencial.

• Não compare o palco dos outros com os seus bastidores

Como já dissemos, confiar na nossa capacidade é essencial na hora de definir objetivos. Hoje em dia é muito fácil compararmo-nos com outras pessoas, sendo as redes sociais uma grande armadilha nesse sentido. As qualidades e conquistas de outras pessoas não diminuem os nossos próprios sucessos, e devem sim servir de inspiração.

• Tenha foco

Canalize a sua energia para tarefas que realmente contribuem para o seu objetivo final, daí ser importante sermos específicos sobre onde queremos chegar, para termos uma ideia clara dos passos necessários. Se começarmos a estabelecer demasiadas metas e tarefas ao mesmo tempo, podemos perder-nos e acabar por desistir de tudo.

• Estipule prazos

Esta é outra dica bastante eficiente pois sem prazos acabamos por procrastinar e organizar de forma errada os nossos horários. Fragmentar as metas em pequenas tarefas ajuda muito a atingir objetivos. À medida que vamos cumprindo objetivos aumenta a motivação. Uma dica é fazer metas diárias e semanais, que aos poucos levarão à meta principal.

Agora que já temos presente estas dicas, vamos pôr em prática a metodologia SMART.   SMART é uma sigla para Specific, Measurable, Achievable, Realistic e Time-based

• Específico:

As metas específicas têm muito mais probabilidade de serem alcançadas. Para as tornarmos especificas podemos fazer algumas perguntas como, por exemplo, “Quando quero alcançar esse objetivo?” ou “Porque quero alcançar esse objetivo?”

• Mensurável:

Uma meta SMART deve ter critérios para medir o progresso. Se não houver critérios, não conseguimos determinar se estamos no caminho certo para alcançar o objetivo.

• Alcançável:

Os seus objetivos devem estar dentro da sua realidade. Pergunte a si mesmo se tem os recursos e capacidades para atingir a meta. Se não, o que é que falta?

• Realista:

É importante perceber se o objetivo definido é realista. Questione-se se a meta é alcançável, tendo em conta o tempo e os recursos e se é capaz de se comprometer a tal.

• Oportuno:

Uma meta SMART deve ter um prazo, com data de início e fim. Este prazo serve também de motivação, e ajuda a reconhecer as várias tarefas necessárias para atingir o objetivo no tempo previsto.

Agora sim, já podemos estabelecer os objetivos para este ano de 2022. Deixamos já aqui um dos objetivos da United Boutiques: Publicar 1 artigo por semana aqui no Journal  durante 1 ano.

Queremos saber os seus! Aplique já estas dicas e conte-nos aqui nos comentários ????

Feliz ano novo!!

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A máxima “menos é mais” tem vindo a ganhar terreno nesta indústria – “(…) quanto menos impacto tivermos no nosso planeta, mais benefícios serão gerados para os negócios, pessoas e natureza” (Lee & Magnus, 2021).

Uma das formas de tornarmos a indústria da moda mais sustentável é através da circularidade. É necessário que as empresas reformulem a sua forma de agir e passem a utilizar um conjunto de estratégias que reduzam o desperdício têxtil e tornem mais eficientes os recursos que têm à mão.

Apesar dos esforços de alguns players, sabe-se que “até 12% das fibras ainda são descartadas aquando a produção dos produtos, 25% das roupas não são vendidas e menos de 1% dos produtos são reciclados” (Lee & Magnus, 2021).

Por isso, é necessário um esforço de todos nós!

Das empresas/marcas, dos consumidores e de todos os stakeholders que contribuem para a cadeia de valor.

O que é que podes fazer para, também tu, contribuíres para a circularidade no mundo da moda:

1. Redução

Opta por adquirir peças versáteis e intemporais – vais ver que diminuirás a quantidade de roupa que precisas de adquirir, o que se refletirá no declínio da sazonalidade destas.

2. Recicla/ Reforma

Sabias que podes dar uma nova vida às peças de roupa com que já não te identificas?

Cada vez mais pessoas fazem pequenos ajustes nas suas roupas e/ou acessórios para que estes vão ao encontro dos seus gostos.

3. Doa ou vende

Sabes aquelas peças de roupa que tens vindo a acumular ao longo dos anos no teu guarda-roupa e que já não fazem parte do teu leque de escolhas?

Não vale a pena deixá-las a um canto! Dá-lhes uma nova vida. Este pequeno gesto fará com que poupes dinheiro e tempo, para além de poder ajudar outra pessoa.

4. Dá oportunidade a peças de coleções passadas

Como referimos, 25% das peças de roupa nunca chegam a conhecer um dono.

Ora, apesar de já terem consumido recursos para serem produzidas, muitas vezes acabam esquecidas nos armazéns dos lojistas. No pior dos cenários, estes produtos são destruídos! Mas estão novos, bons e atuais! Já viste a oportunidade que estamos, todos nós, a perder?

Sabias que algumas marcas chegam a queimar o seu stock excedentário? Consegues perceber o impacto que isto tem no nosso planeta?

A circularidade vai ser uma das grandes tendências dos próximos anos (esperemos que durante muitos e muitos anos)!
E ainda bem… porque se continuarmos a adotar os mesmos comportamentos que temos vindo a adoptar até agora e as empresas/marcas continuarem a produzir coleções atrás de coleções, daqui a uns anos o planeta não aguenta!

E tu, vais ficar fora desta tendência?

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Ora, se já em tempos normais, a acumulação de roupa e acessórios apresenta números assustadores, durante a pandemia que estamos a viver, onde praticamente o mundo inteiro parou, estes números são ainda mais chocantes e assustadores.

Vamos fazer uma viagem pelo mundo.

>> Em Portugal, verificou-se uma queda nas exportações de 13,5% entre janeiro e agosto de 2020, consequência de uma descida de 12,9% nas exportações destinadas ao mercado Intra-UE e de 15% das destinadas ao mercado Extra-UE.

Relativamente às importações, observa-se uma quebra de janeiro a agosto de 2020 comparativamente aos mesmo meses em 2019. A única categoria que não verificou quebras foi a das máscaras de proteção pessoal, sendo a China a principal importadora.

>> Enquanto isso, nos EUA, onde o desperdício têxtil já apresentava valores assustadores em tempos pré-Covid, em abril verificou-se uma queda de cerca de 89% na venda de roupas, comparando com o mesmo período de 2019.

>>Já em Inglaterra, a venda de roupas caiu cerca de 50% em abril, em comparação com o mês de março, que já tinha mostrado quebras consideráveis.

Para além disto, a incerteza que se vive e a crise económica e financeira que já se verifica um pouco por todo o mundo (aumento do número de desempregados e o encerramento ou redução da atividade de empresas), faz com que os consumidores se sintam retraídos na hora de adquirir novos produtos e serviços, com maior impacto para certas indústrias, como é o caso da do vestuário.

E agora? O que é que os retalhistas podem fazer com a montanha de produtos que foram ficando nas lojas dia após dia durante os últimos meses?

Os retalhistas e as marcas têm várias opções (principalmente os grandes!). Mas os retalhistas de comércio local e as marcas independentes por exemplo, têm uma lista muito limitada de opções. Estas são as mais conhecidas e óbvias:

1. Manter em armazém o stock que não conseguiram escoar (o que não é suportável a médio/longo prazo, uma vez que estão sempre a chegar novas coleções);
2. Fazerem os tão conhecidos saldos como forma de “aliciarem os consumidores” a adquirirem novos produtos.

Outra opção, talvez mais direcionada para as lojas de comércio local (que apresentam uma maior dificuldade na digitalização dos seus negócios) é vender através de marketplaces, como é o caso da United Boutiques, com o objetivo de aumentarem os seus canais de venda e aumentando assim a sua abrangência, que passa a ser global em vez de local.

Contrariamente ao que aconteceu com o comércio físico, dito tradicional, o comércio online acabou por “crescer” durante a pandemia – cerca de 20% comparativamente ao ano anterior – tornando o canal digital cada vez mais aliciante para estas lojas.

Resta agora saber se as empresas/lojas vão conseguir adaptar-se a estas mudanças, tendo sempre em consideração que o consumidor online é muito mais exigente, informado e atento aos preços e à concorrência.

MAS, a pandemia não trouxe apenas alterações negativas!

A indústria da moda teve tempo para parar, repensar e reinventar-se, dando mais um passo para se tornar uma indústria mais sustentável (ou menos insustentável), não só em termos ambientais como sociais.

O conteúdo As consequências da Covid-19 na indústria têxtil – será que as consequências são todas negativas? aparece primeiro em United Boutiques.

Comprar roupa é uma das atividades em que somos mais impulsivos. A pressão para acompanharmos as tendências e o surgimento contínuo de novas coleções faz com que estejamos constantemente a receber estímulos para adquirirmos as últimas novidades e descartarmos com relativa facilidade a roupa que ainda estava boa.

O conteúdo Menos É Mais – Será que se aplica ao mundo da moda? aparece primeiro em United Boutiques.

“Feel like a woman, dress like a woman”

Considerada uma das mais importantes criadoras de moda, Diane von Fürstenberg, nasceu a 1946 em Bruxelas tendo-se tornado numa economista e estilista de sucesso. Antes de ser reconhecida como estilista foi princesa – casou aos 18 anos com o príncipe Alemão Egon von Fürstenberg.

Desde cedo que reconhece e apoia mulheres extraordinárias, capazes de mudar o mundo e de lutar pelos seus sonhos. Por isso, em 1972 criou uma marca de luxo global, caraterizada pela sensualidade feminina e pela ousadia e criatividade presente nos seus padrões e cores. Diane não pretende vender mais uma peça de roupa mas sim fazer com que as mulheres se sintam confiantes, destemidas e livres.

Durante um período, Diane von Fürstenberg decidiu fazer uma pausa no mundo estilista. No entanto, após verificar que uma nova geração de mulheres procurava as suas peças de roupa, principalmente em mercados e lojas em segunda mão, regressou às suas coleções e em GRANDE – batizou a marca como DVF e passou a vender produtos de luxo por todo o mundo.

Reconhecida pelo famoso vestido envelope (wrap dress) – um must have atemporal, sensual, prático e que valoriza qualquer tipo de silhueta-, e pelos padrões exclusivos, atualmente, oferece uma coleção completa de acessórios, cosméticos e peças de roupa que vestem qualquer mulher – desde um estilo mais extravagante a um estilo mais conservador-, tornando-se a autoridade na indústria da moda feminina e entre muitas celebridades.

Considerada o maior sucesso financeiro na indústria da moda depois de Channel, Diane von Fürstenberg conquistou o mundo das celebridades, entre elas, Michelle Obama, Gwyneth Paltrow, Madonna, Jessica Alba, Susan Sarandon, Jennifer Lopez e Kate Middleton.

A marca no mundo

Com sede em Nova York, a marca DVF está presente em mais de 100 países e conta com mais de 875 pontos de distribuição, para além da sua presença online.

Com presença assídua na Semana da Moda de Nova York, a marca tem como grande propósito dar poder às mulheres e fazer com que se sintam sempre bem e confortáveis.

O conteúdo Diane Von Fürstenberg aparece primeiro em United Boutiques.

Apesar de ambos os conceitos terem como pilar a moda e a sustentabilidade,  a United Boutiques, não só está em contacto contigo, consumidor, como também está em contacto com as lojas de comércio local (que como sabes, por causa da pandemia que atravessamos, mais do que nunca, precisam da nossa ajuda).

Curios@?

Deixamos-te aqui ?  o link para que consigas perceber tudo

>> LER <<

O conteúdo O Observador Quis Perceber Como É Que A Glam To Glam Se Transformou Na United Boutiques aparece primeiro em United Boutiques.

Apesar de conseguires adquirir o que mais precisas de forma rápida, económica e sem saíres do conforto de tua casa, como em tudo na vida, também tem desvantagens. O facto de poder não haver um espaço ou pessoa física com quem consigas falar diretamente em caso de dúvida ou até mesmo reclamação, por exemplo, pode deixar-te de pé atrás…

É precisamente sobre este último ponto que te queremos falar! E para isso, vamos partilhar contigo a seguir uma experiência vivida pela Catarina – a nossa fundadora – durante as suas compras online.

“Eu compro muito online (acho mais rápido e cómodo) e tudo o que não consigo encontrar na UB, compro noutras lojas online.
Numa dessas compras, eu enganei-me e, depois de já ter concluído a encomenda, apercebi-me que tinha seleccionado mal o tamanho de um dos produtos!
Fiquei um pouco aflita – porque já tinha feito o pagamento por Paypal e, vendo bem as coisas, estou do lado de cá de um computador e não à saída de uma loja física! Então a minha primeira intuição foi procurar um número de telefone para que pudesse dizer a quem me atendesse do outro lado “na encomenda #XPTO por favor enviem o tamanho M em vez de S”… Para minha surpresa… não encontrei nenhum número de telefone! Nem uma janela de chat! Nem um formulário de contacto! ?
Cancelei a encomenda imediatamente e depois de muuuuito clicar em botões, lá encontrei um formulário, onde descrevi o sucedido, esperando que alguém me “ouvisse” do outro lado (só me responderam na segunda-feira seguinte…)”.

E porque é que quisemos partilhar isto contigo?

Porque, como vês, todos nós temos estes receios quando compramos online! Por isso, na UB, sempre tivemos a preocupação de estabelecer um relacionamento muito próximo e directo com todos os nossos clientes (e felizmente temos conseguido ?). O nosso número de telemóvel está espalhado por todo o site (e o telemóvel vai connosco para todo o lado!), temos um chat WhatsApp no canto inferior direito do site e divulgamos os contactos constantemente.

Sim, nós ficamos felizes por ouvir a tua voz ou receber uma mensagem tua! Há quem nos ligue a perguntar como calçam determinados sapatos, de que material é uma peça de roupa ou simplesmente a perguntar como podem visitar-nos para ver os produtos ao vivo ?

Por isso já sabes, se tiveres alguma dúvida não hesites em contactar-nos! Teremos todo o gosto em ajudar-te em tudo o que estiver ao nosso alcance.

O conteúdo A importância de um atendimento próximo e direto nas compras online aparece primeiro em United Boutiques.